Davranış Kuraları

ISCM Foundation, girişimleri desteklemek ve ticarileştirmek için sermaye sağlayan, etik bir güven ve sağlam ilkeler çerçevesi üzerine kurulmuş bir Vakıftır. Bu ilkelere olan bağlılığı, günlük faaliyetlerde uygulanan etik prensiplerle belirtilmiştir.

Etik Prensiplerle İş Yapmaya İlişkin Temel İlkeler

Önsöz

Başarılı iş sonuçları elde etmek için temel belirleyiciler, paylaşılan değerler ve davranışlardır.

ISCM Foundation, güven suiistimalini önlemek ve yönetmek için teknolojiyi ve yasal imkanları kullanarak kontrol mekanizması oluşturur.

ISCM Foundation gelişimini; kurallarla sınırlandırılmış öncelikleri gerçekleştirmek için, paydaşlarla etik ve bütünsel bir biçimde ilişki kurarak ekonomik refah, sosyal denge ve uyum içinde sürdürür.

Diğer olanakların yanında teknoloji ve yasal araçları kullanarak; herhangi bir sapmayı tespit etmek, yönetmek, toplum üzerindeki etkisini izlemek ve değerlendirmek için paydaşlarla sürekli diyalog halindedir.

Genel İlkeler

Değer # 1:
Paydaş kazanımlarını, daha geniş topluma yayarak olumlu katkı ile uzlaştırmak.

Kârlı bir iş, nihayetinde refah yaratmanın özüdür. Amaç dengeli büyümeyi; yatırımcılar, çalışanlar ve daha geniş bir topluluğa yaymak ve diğer paydaşlar arasında paylaşmaktır.

Değer #2:
İş etiği kurallarına bağlı kalarak iş adaletini sağlamak.

ISCM Foundation; çalışanları ve paydaşlarıyla karşılıklı olarak yararlı sonuçlar sağlamak adına etkin temellere ve ilkelere dayalı adaleti uygulamaya kararlıdır.

Değer #3:
Çalışma metodolojimizde etik uygulama.

Değerler sistemimize olan derin inancımıza dayanan çalışma ve uygulamalarımız; samimiyet, dürüstlük ve sadakat ilkeleri üzerine yapılanır.

Değer #4:
Tüm iş ilişkilerinde insan onurunu esas almak.

İşlemlerin; paydaşlar ve daha geniş toplum üzerinde olabilecek olumsuz etkilerini tespit etmek ve azaltmak için, gereken izlemeyi yapar ve potansiyel zararlı etkilere karşı bireysel hakları korur.

Değer #5:
Çevreye saygıyı sürdürmek.

Gelecekte refahı sağlamak için, çevresel kaynakları besleyerek teşvik eder ve bu doğrultuda sorumlu bir davranış sergiler.

Paydaş İlişkileri

Önsöz

Paydaş; organizasyondan etkilenen veya organizasyonla ilgilenen birey veya bir gruptur. Paydaşların odaklandığı nokta; doğrudan dahili ve harici tedarikçilerdir, bununla beraber diğer paydaşlar birincil veya ikincil ve hatta dolaylı ilişkilerle, dahili ve harici olabilen kompleks bir ağın içinde yer alırlar. Her bir paydaş; bir organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlayarak veya potansiyel olarak olumsuz etkileyerek daha geniş bir ağda rol oynar.

Paydaşların; bazen çatışan farklı rolleri vardır ve tedarikçi, kullanıcı, etkin veya yönetişim sorumluluğu gibi farklı çıkarları vardır. ISCM; bir projenin ilk aşamasında tüm paydaşları belirlemek, ilgili rollerin, ilgi alanlarının ve beklentilerin anlaşılmasını netleştirmek için bir analiz yapar, ilerlemeyi izler ve iletişimleri yönlendirmek için süreç içerisinde üzerinde anlaşmaya varılan bir çerçeveyi uygulamaya koyar.

Yalnızca karşılıklı saygı ve güvene dayalı bu çerçeve aracılığıyla, paydaşlarla ilişki kurularak ilgili taahhütler yerine getirilebilir ve paydaşlar arasında doğabilecek olası çıkar çatışmaları ele alınabilir. Ortaklaşa geliştirilen süreçler; çatışmalardan kaçınan ve bunların üstesinden gelen ve yalnızca yasal ve kurumsal yükümlülükleri yerine getiren, aynı zamanda sürdürülebilir, sosyal açıdan sorumlu sonuçlar yaratan ve dengeleyen kapsayıcı stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlayacaktır.

Kurumsal müşteriler

Kurumsal müşteriler birincil paydaştır ve ISCM, üzerinde anlaşmaya varılan sonuçlara ulaşmak için en yüksek standartta hizmet performansı sunmayı taahhüt eder. Başarılı bir anlaşma, karşılıklı destekleyen bir sunumu, güven ve dürüstlüğü, etik kuralları, etkin iletişimi esas alır ve üzerinde anlaşmaya varılan hedeflerin yerine getirilmesi yoluyla ortaya çıkan başarılı bir katılımı amaçlar.

Çalışanlar

Yönetim ve atanmış liyakatli çalışanlar ve paydaşlar; ilgili rolleri ve çıkan sonuçları netleştirmek ve etkili iletişim kanalları ve çalışma ilişkileri kurmak için açık bir diyalog içinde olacaktır. Çalışanların haklarına saygı duyulacak ve hem bireysel hem de kurumsal büyümeyi sağlamak ve genel sonuçları iyileştirmek için gelişim ve eğitim fırsatları kullanılacaktır.

Yatırımcılar

Yatırımcılar, gösterdikleri pozitif iş performansıyla, finansal olarak ödüllendirilir ve ISCM, onlara duyulan güvenin yerine getirilmesine inanır ve sağlam finansal getiriler, yatırımcı beklentilerini karşılamada temel olmakla birlikte, diğer paydaşların da yapılan işin sonuçlarından çıkarları vardır.

ISCM, yalnızca finansal beklentilere ve yasal yükümlülüklere dayalı olarak değil, aynı zamanda sürdürülebilir ve sosyal açıdan sorumlu sonuçlar yaratan ve dengeleyen stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesi konusunda kapsayıcı bir anlaşma geliştirmek için önceden belirlenmiş paydaşlarla ilişki kuracaktır.

Tedarikçiler

Tedarikçiler; müşterilere hizmet sağlamada değer zincirinin bir parçasıdır. Tedarikçilerin; zaman çizelgeleri, ürünler, hizmetler, malzemeler ve kaynaklar açısından güvenilirlik ve teslimatla ilgili beklentileri karşılaması hayati önem taşımaktadır. Aynı şekilde, tedarikçilere özellikle zaman çizelgeleri, maliyetlendirme ve fiyatlandırma politikası ile ilgili şeffaf ve tutarlı yönergeler sağlanmalıdır.

Gruplar ve Devlet

Bütünsel iş stratejisi; vergi yükümlülükleri, sağlık, güvenlik ve yönetişim gereksinimleri gibi yasal ve finansal gereksinimlere uyarken toplum için daha geniş sosyal sorumlulukları hesaba katmayı içerir.

ISCM, toplum için olumlu sonuçları en üst düzeye çıkarmayı ve olumsuz yönleri en aza indirmeyi amaçlar; bu, risk yönetimi konusunda işletmelere, hükümetlere ve yerel topluluklara rehberlik etmeyi, sürdürülebilir finansal süreçler geliştirmeyi ve olumsuz ekolojik etkileri ortadan kaldırmayı veya en aza indirmeyi içerebilir.

İkincil paydaşlar

Normal olarak; ikincil paydaşların bir kuruluşta doğrudan mali veya operasyonel katılımı yoktur, ancak dolaylı olarak önemli etkileri olabilir. Örnek olarak; rakipler, hissedarlar, medya, sendikalar, devlet kurumları ve baskı grupları gösterilebilir.

Farkındalık ve ikincil paydaşların ihtiyaç ve çıkarlarına saygı; ilgili bilgilerin toplanmasını ve değerlendirilmesini, eylemleri ve kararları açıklamaya ve gerekçelendirmeye hazır olmayı ve eksiklikleri tespit edip düzelten uyum ve izleme prosedürlerinin kurulmasını içerir. Genel olarak, ikincil paydaş çıkarlarını dikkate almak, yasalara veya endüstri standartlarına uymaktan daha fazlasıdır; örgütsel amaç ve kamu güveni için esastır.